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计狠莫过绝粮，二战期间，“沙漠之狐”隆美尔与蒙哥马利元帅在北非战场上各自进攻，又后退了相似的距离，皆因沙漠作战的后勤补给因素。而“兵马未动，粮草先行”，是专利对企业运营的贴切比喻，能够独辟蹊径地绕过马其诺防线，则是专利分析在商业战场的极致。
在中兴通讯公司知识产权总监王海波看来，企业可以没有专利，但不能没有专利分析。专利分析能使企业做到以无胜有，以无制有。越是专利不多的领域，技术上就越可能有未被开垦的处女地。
以圆珠笔为例。圆珠笔最早是由匈牙利人发明并获得专利的，美国商人雷诺兹也想制造、销售，但又怕侵犯专利权。在同专利律师会商分析后，雷诺兹发现该专利的结构易导致墨水外漏，遂克服原专利的缺点，成功生产出靠重力输送墨水的圆珠笔。其投入生产后，市场占有率反倒超过原来的圆珠笔。这就是青出于蓝而胜于蓝。
有心人如果能在浩如烟海的专利文献中另辟蹊径，那么一篇专利文献也可能引发新发明。以干印术作基础的复印机，就是这样的产物。发明人卡尔森看到普通复写文件要花费大量繁重的劳动，决心尝试新的复制方法。他查阅以前的文献，发现前人利用的都是化学效应，尚未有人利用光电效应。专利中的这一空隙，促使他研制出光电导性和静电电学原理相结合的新系统———完全干式的照相术，一家美国企业看准这项新发明，投入力量，制造出复印机，开创了静电复印的时代。
一个企业没有专利并不可怕，细心研究其他专利技术，在别人的基础上再研发，创造属于自己的专利，这是日本科技当年起步的经验。摩托车产业是日本发展的骄傲，但在1968年以前，日本在这一领域还是空白。1969年，日本政府决定振兴自己的摩托车工业，在全国招聘200多名具有丰富经验和研究能力的摩托车工程技术人员，编成12个小组，走访世界各国有名的摩托车生产厂家，参观生产现场，详细了解摩托车的性能、构造，并购置样品，说是带回国去货比三家再签订合同。外国老板们唯恐失去机会，争先恐后地介绍自己的产品。
一年以后，这12个小组满载而归，不仅得到大批科技、专利资料，还带回170多部样品，并博采众家之长，设计出日本自己的新型摩托车。从出国考察到建厂投产只用4年多的时间，就生产出了正宗的日本国货，投入国际市场上销路很好，还造就了本田技研这样的摩托车集团。
在专利权的战场上兵不厌诈。我国历史上著名的袁曹官渡决战，曹操是在弹尽粮绝（已无专利）的形势下取胜，我既无粮草（专利）了，更得烧掉你的粮草（专利）；再加上自己兵精的优势，曹军攻击势如破竹，造就了以无制有的典范。
综上所述，尊重他人的知识产权并非一定要缴纳专利使用费，知识产权源于技术，但并不完全取决于技术，它属于二次加工。中国企业对国际规则的认识和运用，要在战斗里成长，从战争中学习战争。
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