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“机制”中共中央国务院出台意见要求深化改革加快实施创新驱动发展战略

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近日,地处锡山区的江苏申锡建筑机械有限公司迎来两位“不速之客”———巴西一家国营大型建筑企业的采购商。他们几经辗转慕名而来,洽谈购买该公司生产的超高建筑3000吨大载重提升机,因为申锡是全球第二家研发出此款设备的厂家,产品又拥有自主知识产权。作为全球排名前3位的高空作业工程机械制造企业,申锡在“磕磕碰碰”中走过国际市场专利的“地雷阵”后,正巧用专利战术不断开拓全球市场。

2008年2月,正当申锡产品踌躇满志打入美国市场时,得到的不是雪片一样的订单,而是一封指控其产品外观专利侵权的起诉函。在这起耗时近4年的“马拉松式”知识产权官司中,虽然最终申锡完胜,但被对方的“拖延”战术搞得筋疲力尽,进军国际市场慢了一拍。“产品拥有自主知识产权、掌握核心技术还不够,必须巧用专利战术战胜竞争对手,才能牢牢立足国际主流市场。”申锡董事长吴仁山充分意识到专利的重要性,除了琢磨产品之外,他主抓的另一项工作就是申报和用好专利。

作为国家火炬计划重点企业,申锡相继与中科院、清华大学、东南大学和沈阳建筑大学等建立紧密型产学研合作关系。全公司210多名员工中,科技人员占三成以上。从北京建科院高薪聘请的平福泉教授,统领着一个由20多名中高级科研人员组成的研发团队。他们将国内外几乎所有有关高空作业工程机械的专利下载刻录,并建立起供企业参考的数据库,目的是了解和掌握国外产品的研发及获得专利情况,扬长避短实现自主创新。“我们既要防止别人来‘破’专利,又要想办法去‘破’别人的专利”,吴仁山解释,申锡在产品进入国外市场时灵活运用了各种专利战术。申锡的产品专利大多在国内注册,他们就利用专利的地域保护特征,大胆采用防守战术,专利在国内注册成功后就迅速将产品推向国际市场。此外,还利用一些过往专利、并不重要的专利进行再创新,然后重新申请专利,加快研发更高端产品。今年年初,申锡的ZLp系列高处作业吊篮和擦窗机在坦桑尼亚参与竞争投标时,不仅具有品质、价格等多方面优势,更重要的是拥有专利在先,因此成功“击退”日本一家跨国公司的同类产品。

据了解,如今,申锡在国际市场销售的所有产品,都是通过独立研发或产学研合作开发成功的,至今申锡已成功申报34项专利,其中25项为发明专利、3项欧美国家专利。今年以来,该公司产品出口国家和地区已由65个扩大至76个,营销额同比增长33.8%,成为全国同行增幅最快的企业。(东流)

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