若把版权视为影视公司的核心，那么专利无疑是创业板上市公司最有效的竞争武器之一。在笔者看来，谁拥有核心的技术，谁就掌握市场话语权，获得竞争优势。首先，设立创业板的主要目的就是为那些拥有高新技术的中小企业提供融资途径，而申请入市的公司基本都是高新技术企业；其次，创业板上市公司为了给众多投资者及社会公众展示自己的实力及成长空间，都会在招股说明书、年度报告等文书中披露其专利技术优势，以便获得更多的融资机会；最后，拥有核心专利是企业增强自身市场竞争力的关键。竞争是企业的原动力，其中关键的就是技术，具体表现为企业获得新技术与运用新技术方面的能力。以专利形式表现的新技术则成为企业之间相互角力的重要竞争形式。
由此，拥有核心专利既是创业板上市公司申请入市的现实需求，也是其参与市场竞争的外部需求。创业板上市公司能否在激烈的市场竞争中实现生存与发展，不仅取决于其拥有专利的数量与质量，而且还体现其运用专利的能力。
然而，近年来，尽管创业板上市公司已经意识到专利的重要性，投资专利的热情逐年高涨，但创业板上市公司普遍缺乏专利运营意识与能力。笔者认为，创业板上市公司除了需要注意购买专利的质量之外，还需要重视专利运营，制定符合企业自身实际情况的专利运营战略，提高企业专利转化率，将其拥有的专利转化为现实的生产力。
笔者认为，企业提高专利运营能力，主要有以下几个方法：第一，制定企业专利运营战略。创业板上市公司应当根据自身储备的专利数量和质量、专利创造能力和管理水平、专利的市场需求、国内外行业背景等，结合企业的技术研发战略、商业发展战略及企业品牌战略制定符合自身的企业专利运营战略。根据创业板上市公司招股说明书及企业年度报告书披露的企业信息情况来看，绝大多数企业没有制定企业专利运营战略，所以制定符合企业实际情况的专利运营战略已经成为增强企业核心竞争力的当务之急。
第二，建立知识产权管理部门。我国创业板上市公司大多数都没有设立知识产权部门，设立独立知识产权部门的企业更是凤毛麟角。尽管创业板上市公司的规模比较小，设立知识产权部门会增加企业的经营成本，但是为了增强企业运用专利的能力，在激烈的市场竞争环境中谋求长远发展，应设立企业知识产权部门。这是企业实施专利战略的制度保障。
第三，加强对企业专利战略“人、财、物”的投入。企业要解决好相应的人力资源问题、财务问题，比如人才招聘、员工培训、发明奖励、晋升体制等，同时增加对专利战略的资金投入。另外，充分注意研发部门、生产部门、市场部门、营销部门和知识产权部门的及时充分沟通，使企业各个部门目标一致，协同作战，共同实现企业的战略目标。这是实施企业专利战略的组织保障。
第四，充分运用专利的多种运营方式，提高专利技术转化率。比如，加强专利许可、专利转让、专利购买等贸易化运营活动，促进专利技术的转化应用。及时关注专利技术融资的法律与政策动态，积极参加专利的融资活动，运用多种途径实现专利资本化运营。
第五，加强企业专利权的风险管理。在企业信息披露及运营过程中，加强企业专利的保密措施，合理利用专利攻防诉讼等策略应对竞争对手，防控企业专利技术的运营风险。
笔者认为，目前，最为迫切的是让创业板上市公司充分意识到专利运营的重要性。此外，创业板上市公司在增强知识产权保护的同时，应当根据企业自身实际情况制定专利运营战略，切实提高企业运用专利的能力，实现创业板上市公司的创新与可持续发展。（知识产权报作者刘知函）
