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“小肥羊”带来的品牌思考
近日，美国百胜餐饮集团（下称百胜）公布其以协议计划方式私有化内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司（下称小肥羊）的交易已顺利完成。同期，小肥羊正式从香港证券交易所摘牌退市。至此，曾被誉为“中华火锅第一股”的小肥羊正式“嫁入”百胜，与百胜旗下的肯德基、必胜客等成为兄弟品牌。
近年来，中国民族品牌被外国资本收购的现象已不鲜见，此前的“中华”、“乐百氏”和“徐福记”等收购案例广为人知。这不禁引发人们对品牌的思考：当外国资本频繁收购中国品牌，其背后原因是什么？我国企业又将如何抉择？
品牌收购旨在赢得市场
“此次百胜收购小肥羊，看似一桩普通的、正常的公司交易行为，实则具有很强的战略韵味。”中国政法大学无形资产管理研究中心主任冯晓青在接受中国知识产权报记者采访时表示，“此举意在通过收购，可直接利用民族品牌已形成的良好的声誉和市场份额，迅速扩大在我国的市场占有率，借以提高在我国的市场竞争力；此外，通过收购也意味着减少了一个同业竞争对手。”
事实上，自我国改革开放以来，随着经济全球化步伐的加快和市场竞争的日益激烈，企业通过重组、合并、股份收购等形式提高自身市场竞争力的情形也日益增多。特别是近几年国内的餐饮食品行业，国外企业不断加大在中国市场的布局，先有法国达能收购乐百氏，后有美国高盛收购双汇，再有瑞士雀巢收购徐福记，今日又有美国百胜收购小肥羊。而探其原因，都离不开扩大市场份额和提升业内竞争力的初衷。
深圳中投咨询顾问有限公司相关负责人在接受本报记者采访时就分析直言：“此次收购是出自百胜战略决策角度的考虑。”该负责人表示，收购一方面是小肥羊近年来的发展遇到了瓶颈；另一方面，此前百胜旗下的肯德基、必胜客和东方既白分属西式快餐、西式慢餐和中式快餐等领域，百胜自身正亟需小肥羊这样的中式慢餐模式，为进一步扩大国内市场和拓宽业务规模注入新的活力。
营造环境培育品牌发展
资料显示，自2008年6月在香港上市以来，小肥羊借助资本市场的力量把自营门店数目翻了一番。资本的介入，将这只国产“小肥羊”喂得膘肥体壮；而现在，又是资本的介入，完成了对这只健壮的“小肥羊”的收购。于是不免会有舆论认为，这种收购给中国民众带来的情绪是复杂的，这种收购到底是意味着商战较量中的失败，还是资本运作，抑或双赢？
业界人士表示，在我国企业参与市场竞争策略愈发成熟的今天，品牌的出现与被收购是市场竞争的必然。就在小肥羊“嫁入”百胜的前几天，我国最大混凝土机械企业、湖南省知识产权优势企业三一重工集团斥资3.24亿欧元收购了德国著名工程机械公司普茨迈斯特90%的股权，获得代表顶尖技术的德国制造“大象”品牌。有关专家强调，面对收购，我们不要纠结于具体某一个品牌姓“中”还是姓“洋”，而应是营造一个更有利于民族品牌成长的大环境，培养出具有世界影响力的品牌。
冯晓青说：“我国是商标大国，但还不是品牌强国，我国企业知名品牌少，特别是国际知名品牌少，自主品牌少，这是严重影响我国企业国际竞争力的重要瓶颈。”
此前出台的《国家知识产权事业发展“十二五”规划》在“重大工程建设”中，就提出了“国际知名品牌创建”，要求创建一批具有国际影响力的知名品牌，探索建立重点产业集群品牌基地，加强民族自主品牌的知识产权保护。冯晓青表示，我国企业、尤其是具有一定知名度的民族品牌的企业，要加深对品牌价值的认识，特别是对其巨大的经济和市场价值方面的重要性更要深刻认识；在品牌并购中，要防止品牌被贱卖；在涉及合资、合作等事宜时，要加强对民族品牌所有权的维护；此外，还应未雨绸缪，提前制定预防策略，防止收购企业通过公司股份运作行为等方式最终夺取品牌所有权等。（陈建明）
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