今天，知识产权信息珠珠给大家分享带来的《手机K歌火版权勿忘》，如果您对手机K歌火版权勿忘感兴趣，请往下看。
一年前，人们提起K歌最先想到的可能还是钱柜、麦乐迪、糖果，而今更多人可能首先就会拿出手机，秀个K歌软件。一年里，从K歌达人到天籁K歌，再到唱吧，更有像酷我k歌手机版这样pC知名软件移植应用，也有像人人K歌这样的互联网大鳄作品，粗略计算，目前能在各类App市场上找到的手机K歌软件数量不下五十款。
竞争激烈，技术研发决定市场高度
有人形容当前的手机K歌行业，“就如同是穿上不同旗袍的美女，实质上内在功能却无本质差别”。这一句话一针见血的指出了当前手机K歌软件市场的窘态，一样的界面布局，一样的菜单设计，一样的功能点，不一样的只是LOGO和名字的区别……在这样市场竞争白热化的态势之下，如果产品和服务不能摆脱同质化阴影，很快就会被埋没在众多同类产品的汪洋中。
想要脱颖而出，就必须有自己独到的特点，我们剖析当前处于行业前列的几款软件：唱吧在发布之初即走SNS之路，在全面推广之后，又推出合唱功能，以好友关系来带动用户增长，这是SNS关系应用在移动互联网上的完整体现；而呈现雄起之势的天籁K歌，则一直以其技术实力为依托，以产品功能为重点，其独一无二的视频K歌、自定义音效牢牢抓住了用户需求，此后又开始拓展用户社交关系，更进一步开放了用户自建活动平台，稳中求胜，大大提高了用户粘性。
所以，技术的改进、功能的延伸扩展是当前手机K歌软件进一步发展的源动力，只有丰富的功能，易用的体验才能牢牢吸引住用户，没有技术更新保证下的功能丰富，何来用户粘性。
工具变身平台平民化“创星”
前有“超女”“快男”，后有“中国好声音”和“中国最强音”，各种草根参与的选拔活动造就了一大批新兴产业的发展，而手机K歌软件也从中找到了机点，创星——“创造明星的平台”。
从最初的K歌软件发展到现在的社区平台，能够从众多竞争对手中脱颖而出的行业排名靠前的这几款K歌软件无不拥有自己的交友社区和一大批忠实的粉丝。
线上线下的结合，让K歌软件成为一个展示草根真正实力的舞台，没有黑幕没有潜规则，一切以实力赢得网友的青睐，因为网友才是最好的评委。
也许对于各位星探来说，这些K歌软件平台绝对称得上是一个聚宝盆，就看你有没有鉴别璞玉的能力了。高手在民间，从李宇春到平安，都是从平民中凭借自身的实力成为了明星，而下一个苏珊大妈也许就会出现在这些K歌平台上。
生存还是死亡，这是收入决定的问题
去年，移动游戏应用赚了个钵满盆满，而更多的K歌软件则仍处于盈利模式探索中。手机K歌软件有哪些自我生存的途径了？
用App养App的软件收费模式在当前数量繁多的手机K歌软件市场来说有点特立独行，目前只有K歌达人按这样的模式在运营。按美国数据监测机构AppAnnie披露的数据，中国区十大开发者总收入的90%都来自海外，但是像手机K歌软件这类的应用对于国外用户而言需求度并不大，而国内用户又缺少购买付费的氛围及众多的替代者，所以K歌达人采取国外付费国内免费的模式来应对此种现况。
而YY的成功上市，则开始告诉中国互联网一个容易迅速聚焦金钱的商业模式——虚拟商品消费模式。各家K歌软件也开始逐步效仿该商业模式：利用明星用户和鲜花来实现人气与收入的转换，这也成为了当前不少手机K歌软件的唯一生存来源。
随着运营商对这块细分市场的看重和介入，给这个行业也带来了一股全新的赢利模式，例如天籁K歌就与运营商进行了深度绑定，与联通合作实现了“K歌超炫”增值业务，用户不仅可以把自己录制的歌曲作为来电彩铃实现个性化的需求，还会因为不同的推广活动，而从运营商处获取一定量的流量配送。
运营商的加入，不仅让用户获得实惠，也让K歌应用增加了收入来源，对于运营商本身来讲，也丰富了其业务内容，带动流量增长，可谓一举三得，这才是整个行业良性发展的源动力。
反思从手机K歌软件行业折射出来的整个移动互联网现状，无论采用怎样的盈利模式，如何获得庞大的用户基础才是真正的问题关键。而拥有用户就必须要从产品特性、功能、体验上做到极致，归根结底：如何做出特色，摆脱同质化才是现在K歌软件开发者应该认真考虑的问题。（赛迪网）
剑悬K歌软件：
K歌软件工具变平台成投资热点版权存隐患
通信世界网
想唱就唱，唱得响亮！近期手机K歌软件如同雨后春笋般一个一个崭露头角。随着手机K歌的走红，大街上、楼道间、包房内、礼堂中、课堂上……只要是对着手机自唱自乐自拍的，八成都是正在享受手机K歌软件的人们。
K歌软件版权存隐患
技术、用户、社交、盈利模式在手机K歌软件开发者来看都不是问题，最需要解决的就是歌曲版权问题。各家如何解决版权也决定未来的发展顺畅与否。目前很多K歌软件采取擦边球的策略，例如在唱吧官网有这样一则声明，“上传作品均由用户自愿提供，因此该作品的版权及内容真实性、合法性均由用户自行负责。”将版权风险转移给用户群体，无疑这不是一个打长久战的做法。而另一类企业，像天籁K歌采用的是合作策略，例如与“BY2”组合就是以合作推广的模式进行，互相拿出自己的核心资源进行互换，优势互补，特别适合初创期间的合作。
翻唱版权问题存隐患
手机K歌软件模式主要是提供给用户歌曲的伴奏和歌词，这些伴奏和歌词是由网友自行上传。例如在唱吧官网有这样一则声明，“上传作品均由用户自愿提供，因此该作品的版权及内容真实性、合法性均由用户自行负责。”将版权风险转移给用户群体，无疑打了一击擦边球。
有关版权的争论一直都是个敏感话题，近日《中国好声音》选手翻唱遭原作者质疑，对此“好声音”将使用的歌曲统一向音著协交费。对于一个人力、财力都有限的创业公司，复杂的版权问题无疑是一颗定时炸弹。解决不当就会形成严重的隐患，影响获得投资的概率，甚至决定产品的命运。
通过AppAnnie数据显示，唱吧只在中国区AppStore上线，没有在版权保护严格的美国区上线。这样可能是为了避免英文歌曲在美国的严厉版权制裁。
巨头“借鉴”防不胜防
中国做产品最大的问题是一个好的创意被相互“借鉴”，小团队往往成为“借鉴”的牺牲品。2011年1月份Talkbox掀起全民语音聊天热潮后，5月份微信便推出了语音功能。随后Talkbox在内地的势头急转而下。时至今日，Talkbox用户量已降到百万级别。而微信活跃用户已经超过1亿，预计2012年底超过2亿。
金山网络CEO傅盛近日透露，“唱吧，是YY语音还没有全力开始做。今天大部分的App的转移是由大公司带来的，而不是开发者带来的。”近日一款类唱吧应用微唱推出，其开发商北京途达科技有限责任公司是YY语音母公司欢聚时代的战略合作伙伴，貌似巨头已经开始行动了。
综上所述，唱吧被大公司并购或许是最好的一个选择。正如同16人团队Instagram被Facebook斥资10亿美元收购那样，既弥补了小团队的缺陷，又为大公司带来了新元素的整合。
（编辑：秦韵）
好了，关于“软件”手机K歌火版权勿忘的内容就介绍到这。
