专利显示三星又要“借鉴”苹果AirPower无线充电垫 三星侵犯iPhone专利:向苹果赔偿5.39亿美元 宁夏第三季度公布2674批次食品样品信息不合格6批次 福建石狮知识产权工作再上新台阶 截至11月底有效注册商标77831件 上海市食药监局:1批次食用农产品样品抽检不合格 去年全国新设专利代理机构734家 广东省深圳市:知识产权研讨会举办 假如熔断机制“联姻”专利信息 北京市市场监督管理局抽检食品704批次 不合格14批次 庆阳市维思特食品甘草杏抽查不合格 山东枣庄市多部非遗作品省级评选获奖 苹果遭专利流氓“盯梢” 钱多也是错? 河南抽查97批次食品接触用塑料材料及制品产品 不合格1批次 业内人士揭赠品营销策略背后陷阱 有些是假冒伪劣品 注意!这11批次农产品不合格 浙江省市场监督管理局抽检654批次食品 6批次不合格 曾加:知识产权本就不是“免费午餐” 浙江宁波累计有效注册商标近27万件 陕西省质监局抽检给水用聚乙烯(PE)管材3批次不合格 非洲知识产权组织与法国开发署的合作有利于地理标志保护 立足检察职能强化知识产权刑事司法保护 用监管之“绳”绑住“李鬼蟹” 苹果申请新专利:用户可“感受”虚拟按键 用好世界杯品牌放大器 走通国际化之路 铜陵市食药监局抽检4类食品11批次样品不合格1批次 标准必要专利持有人试图规避欧洲法院限制使用禁令的判决 陕西2019年第一季度食品监督抽检 总体合格率为98.18% 广东肇庆高新区查获一批涉嫌假冒伪劣包点 安徽省质监局抽查10个批次洗衣机产品不合格1批次 安徽合肥开展知识产权综合执法试点 江苏南通发出首份知识产权要素式判决书 “菜单式”服务提升审判质效 商务厅副巡视员李志胜出席部分发放商业预付卡企业座谈会 福建省福州市马尾法院审理知识产权侵权案件达139件 广东东莞市知识产权网络直播基地启用 可提供“一站式”知识产权服务 以多方同频共振 遏制恶意“傍名牌”乱象 北京市市场监管局抽检26类食品855批次样品 不合格11批次 微软:将联合阿里巴巴打击淘宝天猫平台侵权产品 甘肃省市场监督管理局抽检食品1233批次 16批次不合格 河南郑州市抽检:标称淇县聚香园食品有限公司生产的1批次香酥鸡爪不合格 江西推动商标专用权质押融资工作 安徽怀宁县抽检5类195批次食用农产品样品 不合格2批次 强化知识产权保护 打造外商投资“强磁场” 广东深圳市市场监督管理局:腌萝卜干等7批次蔬菜制品不合格 福建漳州市地理标志商标数居全国设区市首位 去年广东潮州专利授权量10073件 城乡超市不是假货的避风港 被打假团盯上不冤 食药监总局通告这7批次食品不合格 广东省广州知识产权法院2021年新收、审结案件量均创新高 第十二届浙江.中国非物质文化遗产博览会将于9月10日线上开幕 山东省市场监督管理局抽检2422批次食品 不合格20批次

认为知识产权被侵犯 清华大学状告宜州一化工厂

2011年4月22日,清华大学状告宜州市一化工厂案,在自治区高院正式开庭。由于认为这家小型化工厂擅自使用自己的专利装置,清华大学先后2次将其告上法庭。院方委托代理人称,主要是为维护全国保护知识产权大环境。 “黄磷燃烧热能回收与利用装置及其热法磷酸生产系统”,这一专利装置由清华大学与云南化工研究院合作,80多名研发员10年努力研发,并于2001年申请专利。全国23家企业获得授权使用该专利装置。 宜州市宜盛精细化工有限公司,一家主要生产磷酸的企业。2008年11月,清华大学和云南化工研究院发现其未经授权,使用该发明专利装置,于是,向广西知识产权局申请处理。 2009年,调查人员来到宜盛公司实地调查,将专利装置细分出10个特征,比对后发现,9个特征相同,只有一个特征不同。根据专利侵权判定原则,有一项以上必要技术特征既不相同也不等同,不构成侵权。 2010年3月,广西知识产权局裁决认为,宜盛公司使用的装置不构成侵权。 清华大学坚持认为,宜盛精细化工有限公司使用装置的10个技术特征,与专利权利要求书中描述的10个技术特征完全相同,并与专利说明书上的实施例完全一样。 于是,清华大学与云南化工研究院,将广西知识产权局及宜盛精细化工有限公司,告上法庭,南宁市中院一审判决原告败诉。清华大学不服与云南化工研究院不服,上诉至自治区高院,这也成为自治区高院受理的第一起知识产权行政案件。 宜盛精细化工每年产值仅数千万元,在整个精细化工行业内,企业规模较小,作为全国最高学府,清华大学缘何执于将宜州市这家化工厂告上法庭? 作为该项专利装置发明人之一,清华大学航天航空学院教授宋耀祖说,依据其规模,即便通过专利技术转让,清华大学和云南化工研究院也仅能获数十万元至几百万元的转让费,因此并非完全为了钱而打官司。 宋耀祖称,不打击侵犯知识产权的行为,便损害了通过合法途径使用该发明专利技术的企业的利益。打这场官司,旨在维护全国保护知识产权的大环境,从而推进国家知识产权战略的实施。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如有侵权行为,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

猜您喜欢

相关阅读