对于许多企业而言，其现有的产品和服务可能已不再具有任何新的潜能。然而，如果企业能够重新审视自己的产品和服务，那么其极有可能会开拓出新的市场并创造出新的收益。美国制药公司艾尔建（Allergan）就是一个典型的例子。该公司将用于治疗青光眼的药用滴眼剂重新“包装”为“拉提丝”（Latisse，一款促进睫毛和眉毛增长的化妆品），并在投放市场后的3个月内便创造了1200万美元的收益。
对于企业而言，对现有的产品和服务进行重新思考是一种思维锻炼，可帮助其将目光放得更加长远并进行大胆想象。此外，此举还可使企业站在另一个角度来思考如何对其现有的产品和服务进行再创新或提升现有知识产权的价值。
为了重新审视自己的产品和服务，企业可将员工分为若干组，3至4人为一组。随后，企业可为每个小组分发一件办公室日常用品（例如纸夹、便利贴或剪刀），并要求每个小组对此类物品进行重新想象。每组员工应把现有的认知抛之脑后，并为这些物品创造出一个全新的名字和背景故事。
具体来说，每组员工应从以下几个方面进行思考：
它叫什么名字？
它的用途是什么？
谁会使用它？
它与市场中的其他物品有哪些不同？
企业将如何出售它？
总之，对现有的产品和服务进行重新思考和再创新可使企业获取更多的收益。（编译自www.forbes.com）
翻译：李艳秋校对：刘鹏
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